实干笃行显担当，砥砺奋进正当时。7月15日，k8凯发国际集团召开2025年上半年经营分析会议。集团总经理王成主持会议，集团领导班子成员、各职能部门正副职及各下属公司经营班子成员参加会议。

会上，集团财务部和经营部分别就集团公司2025年半年度财务状况和经营工作情况作了汇报，对集团2025年半年度主要财务指标、经营指标、重点经营成果、存在不足等进行系统总结和分析。各职能部门和下属公司结合自身开展情况分别总结上半年工作亮点与不足，分析当前面临的问题，并提出下一阶段的工作思路。

会议肯定了集团在上半年取得的成绩，尤其在面对严峻的外部形势下，上下一心，攻坚克难，各项考核指标全面向好，核心指标表现优异，其中厂房载体去化13.07万平米，完成全年目标的79.84%；营收实现2.88亿元，同比增长53.96%；租金、物业、能源费回款大幅提升，历史欠款清收成效显著。

会议强调：

一是各园区公司要聚力精准招商，强化专业化招商队伍，锚定全年目标任务，抢抓有利机遇、用足政策举措、深挖潜力资源，有助于招商引资再上新台阶。

二是各经营单位要加强算账经营意识，持续拓展市场收入来源，以全口径核算成本方式持续增强盈利能力，切实提升公司经营质量。

三是各职能部门要强化统筹服务职能，进一步降低各项目融资成本，提升宣传工作质效，持续落实招商奖励机制，持续扩大集中采购范围，全面助力各园区降本增效。

四是全集团要坚定开展信心，增强使命感和开展紧迫感，以务实的工作作风，持续的工作态度，紧盯目标任务不放松，聚焦重点项目突破，夯实责任、真抓实干，为年度目标任务顺利完成打下坚实的基础。

五是要强化党建引领，确保党的建设与企业经营深度融合，改进工作作风，增强工作实效，全面激发企业高质量开展强劲动能。